#zukunftmachen 
...neue Ziele sind Veränderungen. Die Fähre dorthin steckt in dir.      

Unsere Leistungen sind Problemlösungen




Trägheit

Unlust 

Unwille




Angst

Unsicher

Zornig





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Sie haben ein Coaching-Anliegen!? Sie wissen gerade nicht weiter!? Sie denken, dass Sie einen Coach für sich, Ihr Team oder bestimmte Mitarbeiter brauchen!? Eine Frage hilft Ihnen, herauszufinden, ob Sie für Ihr Unternehmen oder ganz auch für Ihre persönliche Entwicklung ein Coaching benötigen und wofür!

Sie haben etwas, das Ihnen aktuell im Herzen zwickt oder unter den Nägeln brennt, und für das Ihnen die konkrete Lösung noch nicht vorschwebt? 

Entscheidungszweifel im Kopf, Knoten in den Gedanken oder Konflikte in Management oder Team? Das alles sind Gründe für Coaching.

Rufen Sie uns an und klären Sie mit uns Ihr Coaching-Anliegen?

0231 - 9105 2876 

Für was ist ein personelles und systemisches Coaching gut? 

Es hilft Unternehmen in Prozessen der Veränderung die emotionalen und motivationalen Kompetenzen mit den fachlichen, geschäftlichen und organisatorischen Veränderungen zugleich zu entwickeln. Stress, Widerstände und Unruhen in der Organisation, in der Führung und bei den Mitarbeitern werden mit einem systemischen, personenorientierten Coaching minimiert, sodass Ihre Ziele der Veränderung mit Erfolg umgesetzt werden können.


Sie wollen wissen, was in Ihnen steckt? Wie Ihr Unternehmensklima ist? Wie Sie im Wandel zur Digitalisierung aufgestellt sind?

Nutzen Sie für den Einstieg unsere Tests zur Leistungsdiagnose.

Testen Sie Ihr Können, Ihre Strukturen und Ihre Verhältnisse!

Zu den Tests!



Unsere Trainings-, Beratungs- und Coaching-Themen sind:

  • Noch Chef oder schon Coach? Mitarbeiterbewusst Führen.

Sie sind eine Führungskraft oder tragen Personalverantwortung? Sie reflektieren mit uns Ihr Führungstalent und Ihre Führungskompetenzen. Wie gut wenden Sie moderne Techniken der Mitarbeiterführung an? Wie gut können Sie die Talente Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln, wie gut können Sie sie emotional begleiten? Wertschätzend entwickeln und begleiten ist das A und O der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Der moderne Chef ist Coach seiner Mannschaft und nicht Commander. Sie sind entwicklungsfähig? Dann sind es Ihre Mitarbeiter auch.

  • Ihr Weg zum digitalen Geschäftsmodell erreicht? Coaching und Beratung für digitales Scouting für Unternehmen und Kommunen

Die Digitalisierung ist die größte Herausforderung und Veränderung für Unternehmen und Kommunen. Mit unserem Scout-Programm helfen wir, Ihr digitales Geschäftsmodell und Ihr digitales Wirkungsteam auf den Weg des Wandels und des Lernens zu bringen. Wir begleiten Ihren fachlichen Wandel mit Blick auf die emotionale und motivatonale Entwicklung Ihres Unternehmens. Wir machen den Kopf frei für Neugierde, befördern das Wollen und lösen das Müssen auf. Wir begleiten produktneutral. Uns und unserem informationstechnologischen Beraternetzwerk geht es um die Entwicklung Ihres Geschäfts in die Zukunft hinein.  





  • Ein Team - ein Strang. Oder wie wird man Le Mannschaft? Von Teamgeist, agiler Projektleitung und achtsamer, ergebnisorientierter Meeting-Kultur.

Das Team ist heute die wichtigste Einheit im Unternehmen. Im Team werden Arbeit und Projekte umgesetzt. Ein gutes Team setzt selbstregulierend und agil seine Ziele um. Wir reflektieren mit Ihnen Ihre Teamstärke und begleiten Sie dabei, diese weiter ausbauen.  





  • Verstehst Du's? Wie vermittle ich mein Wissen? Didaktik im und für den Beruf: Zielgerichtet, wohl portioniert und adressatengerecht das eigene Wissen weitergeben

 Wissen im Kopf, aber nicht auf der Zunge oder an der Tafel. Ringsherum nur verständnislose Gesichter. Nicht immer sind die Empfänger dumm. Wie vermittle ich mein Wissen an meine Teams? Wie präsentiere ich mein Wissen adressatengerecht, sodass man mich versteht? Wir reflektieren mit Ihnen Ihre didaktische Kompetenz der Wissensvermittlung. So bringen Sie Ihr Wissen in den Flow und in die Köpfe der Teammitglieder oder Azubis.


 

  • Alle Azubis im Griff? Azubi-Gewinnung und sichere, sensible und zielführende Azubi-Führung mit modernem Lerncoaching und agilem Lernen

Azubis sind eine gute Zukunft. Sie sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen verantwortlich? Dann ist das genau das richtige für Sie: Wie führe ich mein Azubi zu guten Leistungen? Wie schaffe ich Eigenverantwortlichkeit und wie fördere ich den Selbstwert meines Azubis? Wie erkenne ich Konflikte frühzeitig und begegne ihnen gut? Wie kann ich Schülerpraktika fürs Azubi-Recruiting nutzen. Wir entwicklen mit Ihnen auf Basis modernen Lerncoachings Ihr Ausbildungskonzept und Ihre Ausbildungspädagogik. 


  • Ihr Fachwissen als Blutkreislauf im eigenen Haus? Strategische Talent- und Weiterbildungsplanung und unternehmensindividuelle Lernformate nutzen.
Talente entfaltet man mit System. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen für Ihre Zukunft Ihr unternehmenseigenes Fort- und Weiterbildungskonzept. Die Beratung baut auf dem Prinzip des agilen Lernens auf: Im Fokus steht als die Telent- und Kompetenzentwicklung im Vollzug der Arbeit. Mit agilen Lernmethoden sparen Sie Zeit und Geld bei der Qualifikation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zudem lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das, was wirklich wichtig ist. Ihr Glück, dass wir auch Personal-Coaches und Betriebspädagogen sind: So können wir Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bei Lernschwierigkeiten fördernd unterstützen.


 

  • Konfliktkosten zu hoch? Oder noch höher? Konstruktive Auswege aus zwischenmenschlichen Krisen- und Konflikten.

Konflikte sind schädlich für jede Unternehmung. Warten Sie nicht, sondern räumen Sie mit Ihren Konflikten im Unternehmen auf, sobald Sie sie spüren. Wo spüren Sie sie? Im Bauch oder ihrem Körper? Wenn Sie plötzlich nicht schlafen können oder Ihre Halsschlagader anschwillt, dann sind Sie mitten im Konfliktstress. Mit gelösten Konflikten sparen Nerven, Zeit und viel, viel Geld.  




  • Morgen besser als heute sagen alle klugenLeute. KVP & Kaizen: Selbsttechniken der Prozessoptimierung, Verschwendungsvermeidung und Ressourcen-Aktivierung

Prozesse optimieren Sie am besten, indem Sie die Fehleranalyse perfektionieren. Ihre Fehleranalyse perfektionieren Sie, indem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter die Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) verinnerlicht und anwendet. Verbesserung kommt also von innen und nicht von außen. Verbesserung ist dann am besten, wenn Sie dem Prinzip der kleinen Schritte folgt. Wir begleiten Sie beim Aufbau von Kaizen-Techniken und Methoden des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für Ihre Arbeitsorganisation und Arbeitskommunikation.


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